En reconocimiento al Mes de la Concientización sobre la Salud Mental, Nosotros se asoció con Ian Davis y Brandon Holman de The Mindful Creative en una serie de conversaciones con artistas musicales y ejecutivos sobre las prácticas de cuidado personal que utilizan para mantenerse al día, tanto durante la pandemia como durante la pandemia. más allá de.
La conversación de hoy es con Camille Hackney, directora de asociaciones de Atlantic Records y directora del consejo de asociaciones de marcas globales de Warner Music Group. También es presidenta de Warner Music Group y el Fondo de Justicia Social conjunto de Blavatnik Family Foundations de $ 100 millones, anunciado en junio pasado en medio del levantamiento nacional Black Lives Matter.
¿Cómo defino bienestar? Es un estado mental, emocional y físico. Con la llegada de COVID, también debe definir el bienestar en función de las personas que ama. Tiene que ser no solo un bienestar individual, sino un bienestar colectivo. Tenemos que tener eso en cuenta en lo que significa enfocarse en su bienestar, dándonos cuenta de cuán conectados estamos entre nosotros. COVID amplificó eso porque verdaderamente, su comportamiento afecta mi salud. No solo su bienestar individual, físico y mental, sino también el de sus seres queridos, los que están a su alrededor y dónde están.
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El equilibrio, para mí, es más como un baile, y no siempre elegante. Dónde paso mi tiempo y con quién lo paso me ayuda a lograr el equilibrio. Vivo en Manhattan, y la energía del día a día de Manhattan, me encanta. Pero puede pasar factura. Necesita tomar descansos, y cada descanso no puede ser volar al Caribe y pasar el rato en una playa. Tienes que encontrar alguna forma de escapar de él y luego ser capaz de volver a emerger en ese entorno frenético con facilidad. He tenido la suerte de tener una segunda casa en el norte del estado de Nueva York, en medio del bosque, en una montaña. Todo lo que veo es aire, cielo azul, árboles y nadie más que mi familia inmediata. Eso trae una cierta sensación de calma. Espacio para conectar, para despejar la cabeza y pensar las cosas. Rompe el frenesí.
Lo que hago para pasar el día son posturas de yoga. En mi oficina, cuando no estamos en tiempo de COVID, tengo una silla de cabecera. Entonces podrías caminar hacia mí en una parada de cabeza invertida, contra mi foto de Ed Sheeran, tratando de no derribarlo de la pared. Me ayuda a respirar y relajarme. Creo que tengo colchonetas de yoga en todos los lugares posibles donde recuesto la cabeza. No siempre tengo tiempo para hacer una hora y 20 minutos adecuados, pero incluso si puedo hacer algunas poses, así es como me recuerdo a mí mismo que debo respirar profundamente. Definitivamente es autocuidado para mí. No es solo por el atletismo, lo hago por las partes de despejar la mente y la atención plena también.
Una de las cosas hermosas de COVID es que ahora tenemos más tiempo para conectarnos entre nosotros. Para mí, como líder, ha sido invaluable. A las 11 en punto, todos los días de la semana, me reúno con el equipo y paso los primeros 10-15 minutos de esa reunión hablando con la gente. Ha sido increíble, porque entiendes lo que está pasando en la vida de las personas. Si alguien está pasando por algo, puedo decir, está bien, maneja esa situación personal, yo me encargo de algo o le paso la responsabilidad a otra persona. [Cuando] entendemos la vida de los demás y cómo nuestra vida está entrelazada con nuestra vida laboral, trabajamos mejor juntos. Hablamos de acuerdos, siempre hablamos de negocios, pero se superpone al contexto del bienestar de las personas y su salud mental.
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Las empresas necesitan una estrategia de bienestar. Parte de la estrategia de bienestar es permitir flexibilidad para que las personas maximicen su desempeño de una manera que ayude a nutrir y alentar su espíritu. Para algunas personas, su trabajo puede no estar orientado al artista y pueden ser más productivos trabajando desde casa, pueden estar menos distraídos y ser capaces de producir un mejor producto de trabajo de esa manera. Conocer a las personas donde están y confiar en que estás sacando lo mejor de ellas, pero haciéndolo de una manera en la que su entorno de trabajo funcione para ellas. Creo que ese es un lugar al que tenemos que llegar. No sé si nuestro negocio está allí todavía.
Diré que la maternidad me ha hecho una mejor administradora y líder. Trabajamos en un negocio donde hay un grado variable de personalidades. Aprendes a gestionar a través de eso y mantener la cordura. Así que generalmente no me tomo las cosas personalmente. Creo que reaccionas [en lugar de] responder si te tomas las cosas personalmente. Si alguien me envía algo loco que sucede mucho, sé que tiene mucho que ver con esa persona y lo que está sintiendo en ese momento. Trato de pensar en el panorama general, el tipo de relación que quiero tener con esta persona y lo que mi respuesta desencadenará en ellos. Nunca es personal, siempre es de negocios.
Una cosa que aprendí desde el principio de Leo Cohen [es] siempre dar malas noticias rápidamente. Un pescado viejo nunca empieza a oler mejor con el tiempo. Lo enfrentas de frente, lidias con cualquier retroceso y avanzas a través de él. Si un trato sale mal, o un artista necesita retractarse de un trato, digo, está bien, déjame evaluarlo y asegurarme de transmitir el mensaje lo antes posible. No me gusta que se queden las malas noticias.
La industria de la música se vio muy afectada desde el principio. Cuando se cerraron todos los lugares, lo que más me preocupaba eran los artistas que prosperan gracias a esa conexión estando en el escenario y viendo a sus fanáticos en persona. Entonces, cada vez que hablaba con un artista, siempre me comunicaba con ellos. Porque no poder [actuar] y ser tan clave para quién eres como ser creativo tuvo que haber sido devastador. Había ciertos artistas que eran introvertidos que de todos modos solo querían estar en el estudio, pero muchos realmente necesitan esa conexión en vivo. Ahora que las cosas están volviendo, espero que muchos de nuestros artistas hayan podido superar eso sin cicatrices reales. Pero todavía me preocupo por eso.
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Creo que estamos en un lugar mejor como industria, ahora que las empresas tienen una estrategia de salud mental y bienestar para sus empleados. Espero que la gente aproveche los recursos que hay. Una gran parte de esto es asegurarse de que las personas estén conscientes de que hay recursos. En la comunidad negra, todavía hay dudas para hablar con alguien que no está en tu círculo. Pero [estamos] alentando a las personas a hacer su propio tipo de registro personal y buscar ayuda si la necesitan. Creo que ahora estamos en un lugar mejor como industria. Lamentablemente, fue necesaria una pandemia para que lo reconociéramos, pero creo que nos estamos moviendo en la dirección correcta.
Como se lo contaron a Neena Rouhani e Ian Davis.